HET MOMENT VOOR EEN ANALYSE
Er zijn momenten in je leven dat de vraag wie je diep van binnen bent extra op de voorgrond komt. Welke talenten heb je, waar loop je warm voor en waar krijg je energie van? Onbewust heb je wel een idee, maar het is niet makkelijk er precies je vinger op te leggen.
De analyse voor jongeren
Een analyse is mogelijk vanaf 15 jaar. Tijdens de schoolperiode kan een analyse ondersteunen bij het verifiëren van de profielkeuze of bij het maken van de studiekeuze. Het puberbrein is onderhevig aan diverse invloeden. Hoe fijn is het dan om de houvast te hebben van een heldere blauwdruk gebaseerd op je aard, potentie en intrinsieke motivatie. Je zelfvertrouwen groeit en je voelt en weet beter wat echt bij jou hoort, bij wie jij bent.
De analyse voor werkzoekenden en werkenden
De analyse kan je helpen bij het vinden van de juiste baan in de juiste organisatie, bij het herstellen van de balans tussen werk en privé, bij het maken van een carrièreswitch, bij het re-integreren in je eigen of juist ander werk na of tijdens een periode van ziekte, bij het maken van de keuze of je moet blijven of juist weggaan als je baan je niet meer echt past. Mogelijk heb je juist iets te ontwikkelen en is een aanpassing van het werk of scholing precies wat je nodig hebt om bij je huidige werkgever weer helemaal op je plek te zijn.
De analyse als HR instrument voor werkgevers
Voor organisaties is de analyse bijzonder interessant omdat deze voor de werknemer en werkgever zicht geeft op de (latente) kerntalenten. Het gaat niet over competenties, over wat je al kunt, maar over aard, potentie en intrinsieke motivatie, dus wat je zult kunnen met de juiste scholing en oefening.
Een mooi moment voor de werknemer om het eigenaarschap over de eigen loopbaan opnieuw vorm te geven.
De juiste persoon op de juiste plek
De analyse is heel waardevol in het aannameproces van nieuwe medewerkers, bij het in kaart brengen van de talenten binnen teams, bij het maken van keuzes op het gebied van professionalisering, bij promotietrajecten, bij de re-integratie 1e, 2e en 3e spoor van medewerkers, bij outplacementtrajecten, als (preventief) hulpmiddel voor duurzame inzetbaarheid.
Een medewerker kan heel goed zijn geworden in iets, terwijl die activiteit hem heel veel energie kost. Burn-out of bore-out kunnen op de loer liggen. Een kerntalentenanalyse brengt heel duidelijk in beeld welke activiteiten energie kosten of juist geven.
Waardevolle duurzame ondersteuning
De analyse kan ook worden ingezet als ondersteuning op momenten dat het leven van een medewerker even op z’n kop staat, zowel de verdrietige, als de blije momenten. Bij veel mensen komen de levensvragen in deze periode in het bijzonder naar voren. Als werkgever kun je je medewerker met een analyse op een waardevolle duurzame manier ondersteunen bij deze persoonlijke levenservaringen.